اسكتشاف الحقيقة حول المستقبل القائم على التكنولوجيا

هل نحتاج فعلياً إلى التحول نحو تنفيذ البلوك تشين والذكاء الاصطناعي؟

أبرز وجهات النظر من الخبراء والمختصين

مناقشات شاملة
حول التحول لتقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي أو التمسك بالتكنولوجيا التقليدية

الرؤية الاستراتيجية للمؤتمر و أهم محاور النقاش

كما نعلم جميعاً، أن وسائل الإعلام بالإضافة الى مزودي ومطوري حلول تكنولوجيا المعلومات وبعض من الخبراء، قد قدموا تقنيات البلوك تشين، إنترنت الأشياء  وحلول الذكاء الإصطناعي والعملة الرقمية (البيتكوين) على أنها هي المستقبل، لإدارة وتطوير المؤسسات الحكومية، المال والأعمال والتعاملات الإلكترونية، وأن هذه التقنيات الحديثة سوف تمثل عنصراً ضرورياً في تطوير الاستراتيجيات الرقمية المؤسسية المستقبلية وفقاً لما ذكر.

وفي هذا الإطار تقدم داتاماتكس مؤتمر ومناظرة تكنولوجية وذلك بحضور وسائل الإعلام، مطوري الحلول التكنولوجية وخبراء تقنية البلوك تشين، الذكاء الإصطناعي والعملة الالكترونية (البيتكوين)، حيث تناقش المناظرة  ما إذا كانت هذه التقنيات هي المستقبل المؤسسي، وهل هذا الإهتمام الإعلامي والمؤسسي حولها حقيقي أم مبالغ فيه؟ كما تبحث جلسات النقاش وضع وقدرات التكنولوجيا المستخدمة حالياً، وما إذا كانت المؤسسات بحاجة ومستعدة لإستخدام هذه التقنيات المتقدمة التي حتى الأن لم تخرج بشكل كامل من المختبرات العالمية وهل أنها جاهزة كلياً للاستخدام المؤسسي.

هذا وتعتبر هذه المناظرة، فرصة هامة للقادة وصناع القرار والمدراء التنفيذيين التقنيين وغير التقنيين من القطاعين الحكومي والخاص، لتعزيز تطوير المعرفة لديهم وتبادل الأفكار بهذا الشأن، وحول مدى حاجة المؤسسات لتقنيات مثل البلوك تشين والذكاء الإصطناعي، وما إذا كانت تريد التحديث أو تريد الاستمرار في استخدام التكنولوجيات المستخدمة حالياً على نطاق واسع في المؤسسات أو التحول لتقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي كما تهدف المناظرة إلى خلق حوار شامل حول أحدث التقنيات، وأفضل ممارسات تقنيات البلوك تشين، الذكاء الإصطناعي، إنترنت الأشياء  والعملات الرقمية ( البيتكوين) وكيف سيكون لهذه التقنيات تأثيرات على التحول المؤسسي.

وفي إطار التكامل التكنولوجي المؤسسي وكما نعلم جميعاً بأن هناك أجهزة  وأنظمة تكنولوجية تقليدية غير محدثة، وفي هذا الإطار تركز المناظرة، على كيفية استشراف المستقبل لتطوير تنافسية تلك المؤسسات وتطوير إستراتيجيات التحول المؤسسي القائم على التقنيات الحديثة والابتكار وأنظمة الحوكمة في عصر التحول المؤسسي، بما يتماشى مع رؤى التميز وتعزيز دور المؤسسات باستخدام التكنولوجيا الجديدة والابتكار وكيفية إبقاء المؤسسات في ركب المنافسة في ظل تطورات العصر الرقمي.

وإستمراراً لمسيرة تنافسية التميز، والاستفادة من أحدث التقنيات، التي تخدم المؤسسات والمنطقة بشكل عام، فمن الضروري للمؤسسات للحفاظ على تنافسية تطوير النظم الحالية والبنى التحتية لتلبية احتياجات المتعاملين المتغيرة. مع بحث تحديات المستقبل، وتطوير استراتيجيات التحول المؤسسي وذلك بناءاً على على خطط وإستراتيجيات دقيقة ومدروسة لتمكينها من مواكبة التطورات التكنولوجية الحديثة وإعداد معايير مبتكرة تتوافق مع منظومة الحكومة والمدن الذكية، وتطوير دور التنفيذيين والإدارة العليا في تخطيط وتحقيق الأهداف المؤسسية ومواكبة أحدث المتغيرات العالمية.

كما نعلم جميعاً، أن العملة الرقمية (البيتكوين)، تشكل محور إهتمام ولاسيما القطاع المالي العالمي والتي تأتي ضمن الثورة التكنولوجية، وخاصة أن وسائل الإعلام بالإضافة الى مطوري الحلول التكنولوجية والعديد من الخبراء، قد قدموا تقنيات البلوك تشين والعملة الرقمية (البيتكوين) على أنها هي المستقبل المالي لقطاع المال والأعمال والتعاملات المالية الرقمية. وأن هذه التقنيات تمثل عنصراً ضرورياً في تطوير الاستراتيجيات المالية المؤسسية وفقاً لما ذكر.

في هذا الإطار، تقدم داتاماتكس مؤتمر ومناظرة تكنولوجية تستهدف استشراف مستقبل العملات الرقمية (البيتكوين) وذلك بحضور ومشاركة مطوري الحلول التكنولوجية والعديد من خبراء تقنية البلوك تشين  والماليين، حيث تناقش المناظرة أبعاد إستخدام العملات الرقمية (البيتكوين)، والتشريعات القانونية، وخاصة أن التعاملات المالية عبر الانترنت في تزايد مستمر، ودخول العملة الرقمية (البيتكوين) المشفرة في المنافسة في أسوق المال والمضاربات المالية،

كما تناقش المناظرة أسواق المال وتحدياتها في ظل العملات الرقمية والتكنولوجيا الحديثة، وأبرز الإتجاهات المالية الرقمية ونظم إدارة الإستثمار الرقمي والتطورات الإقتصادية الحديثة، وإستراتيجيات التطوير التقني لأسواق المال والشركات المدرجة، وأهم الممارسات المالية العالمية في هذا الشأن.

كما يشارك الخبراء الماليون بعرض تحليل مالي شامل حول تداول العملة الرقمية (البيتكوين) وإدراة الحسابات المتعلقة بالأصول الرقمية، كما تشهد المناظرة مشاركة الخبراء القانونيون لمناقشة وجهة النظر حول التشريعات القانونية للعملات الافتراضية وماهي أليات حوكمة وتشريعات إستخدام العملة الرقمية (البيتكوين) ومعاييرحماية المستثمرون.

كما تشارك الشركات المسجلة لدى أسواق المال، والمستشارون والخبراء الماليون لتحليل المتطلبات المالية حول كيفية تداول العملات الرقمية (البيتكوين)، ودور تقنيات البلوك تشين في إثراء الفكر الاستثماري وتطوير ممارسات الحوكمة في أسواق المال والشركات المدرجة وفقاً لأحدث المعايير العالمية.

هذا ويعتبر المؤتمر والمناظرة، فرصة هامة للقادة، صناع القرار والمدراء التنفيذيين التقنيين وغير التقنيين من القطاعين الحكومي والخاص، وذلك لتعزيز تطوير المعرفة لديهم وتبادل الأفكار بهذا الشأن، وحول مدى حاجة المؤسسات لتطوير البنية التحتية للنظم المالية بما في ذلك تجهيز التقنيات الخاصة بالعملة الرقمية، كما تبحث المناظرة في إطار التكامل التكنولوجي المؤسسي مستقبل حوكمة أسواق المال والأسهم وأهم خطط واستراتيجيات إدخال العملة الرقمية (البيتكوين) في صلب العمليات المالية في المؤسسات الحكومية.

كما نعلم جميعاً، أن البيانات المؤسسية الكبيرة، تشكل محور إهتمام القطاع الحكومي، المالي والاقتصادي والتوجه الاستراتيجي نحو التحول الرقمي المبني على المعرفة العالمية، حيث تأتي ضمن الثورة التكنولوجية، وخاصة أن وسائل الإعلام بالإضافة الى المؤسسات الاستشارية العالمية والعديد من الخبراء، قد قدموا  البيانات الكبيرة المفتوحة على أنها مستقبل الاقتصاد المبني على المعرفة والانفتاح، وأنها تمثل عنصراً ضرورياً في تطوير مستقبل الاقتصاد المستدام . 

هذا وضمن فعاليات اليوم الثاني من مؤتمر ومناظرة داتاماتكس التكنولوجية للتنفيذيين يتم التباحث حول إدارة البيانات الكبيرة المفتوحة وأبرز التحديات في كيفية الاستفادة من البيانات الكبره المؤسسية، ووضع الخطط المستقبلية لدعم ميزة تنافسية المؤسسات وبناء مراكز بيانات متخصصة والاستفادة منها لتثقيف المتعاملين، وتحقيق العوائد والمكاسب المالية والاقتصادية ومن ثم اتخاذ القرارات بصورة أكثر فعالية.

هذا وتعد المناظرة فرصة هامة للقادة والتنفيذيين وذلك لتعزيز تطوير المعرفة لديهم وتبادل الأفكار، حيث يركز النقاش على كيفية استشراف المستقبل لتطوير التنافسية المؤسسية القائمة على إدارة البيانات الكبيرة و بحث وجهات النظر بخصوص التحديات المستقبلية واستراتيجيات المؤسسات في الاستفادة من البيانات الكبيرة لمواجهة التطورات التكنولوجية وإعداد معايير مبتكرة تدعم قيادة النموذج المؤسسي الرقمي المتميز، وتتوافق مع منظومة الحكومة والمدن الذكية، وتطوير دور التنفيذيين والإدارة العليا في تخطيط وتحقيق الأهداف المؤسسية ومواكبة أحدث المتغيرات العالمية.

أهمية المشاركة

  • بحث تحديات عدم التحول نحو تقنيات البلوك تشين والذكاء الاصطناعي ؟
  • هل يجب أن يتجه القرار المؤسسي وموارد المؤسسات نحو تنفيذ حلول قائمة علي البلوك تشين
  • هل ينبغي استخدام حلول البلوك تشين للتغلب علي تحديات أمن المعلومات الأساسية في القطاع الحكومي أو الأعمال
  • هل التمسك بالتكنولوجيا التقليدية يحد من نمو المؤسسات ؟
  • المناظرة فرصة هامة للإطلاع على اراء الخبراء الذين يدعمون والذين لا يؤيدون فكره اعتماد التكنولوجيات الجديدة.
  • الإطلاع على أحدث الاستراتيجيات حول مدى إستفادة المؤسسات من الاعتماد على تقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي ؟
  • الحصول علي الخبرة العملية فيما يتعلق بالكيفية التي تعمل بها تقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي
  • إطلاع الحضور على أبرز وجهات النظر من الخبراء والمختصين عبر سنوات من المعرفة والخبرة
  • إستشكاف حقيقة أهمية التحول لتقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي أو التمسك بالتكنولوجيا التقليدية

للمزيد

معرض صور كبار الشخصيات

إحصائيات سابقة

14600
حضور
10675
ترشيحات
2324
رعاة
1695
شركاء
1647
جهات فائزة

  • الوزراء، النواب، الوكلاء، أعضاء المجالس والهيئات البرلمانية ومجالس الإدارات
  • الرؤساء، المدراء، صناع القرار، الضباط، ورؤساء الاقسام في الشرطة والقوات المسلحة والدفاع المدني.
  • الرؤساء، المدراء والتنفيذيين ورؤساء الاقسام في المؤسسات الحكومية وقطاع الأعمال
  • مدراء إدارات تقنية المعلومات، مدراء وتنفيذي مشاريع الحكومة والتعاملات والخدمات الالكترونية الذكية 
  • مدراء المشاريع ومطوري التطبيقات ومهندسي الشبكات، والمتخصصين في أمن المعلومات
  • المدراء والتنفيذيين ورؤساء الاقسام في ادارات وأقسام خدمة المتعاملين ومراكز الاتصال   
  • مدراء المشاريع ومطوري تكنولوجيا المعلومات وشبكة المهندسين والمتخصصين في مجال الأمن المعلوماتي
  • المعنيين من المؤسسات الحكومية وقطاع الأعمال
  • مدراء وعمداء الجامعات والكليات والمسؤولين المعنيين بتطوير التعليم الذكي

للمزيد

  • هل تقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي هي المستقبل؟
  • هل هذا الإهتمام الإعلامي والمؤسسي حول البلوك تشين والذكاء الإصطناعي، حقيقي أم لا؟
  • هل يجب أن يتجه القرار المؤسسي الحكومي نحو تنفيذ تقنية البلوك تشين  وحلول الذكاء الإصطناعي؟
  • هل يجب أن يتجه تفكير قطاع الأعمال نحو تنفيذ تقنية البلوك تشين  وحلول الذكاء الإصطناعي؟
  • ما هي القطاعات التي يجب أن تتجه إلى استخدام حلول البلوك تشين والذكاء الإصطناعي؟  
  • ما هي تحديات إستخدام تقنية البلوك تشين  وحلول الذكاء الإصطناعي وكيف يجب مواجهتها؟
  • هل يمكن للبلوك تشين  والذكاء الإصطناعي تعزيز العمليات المؤسسية وتسريع مسيرة المؤسسات نحو التميز؟
  • هل لدى صناع القرار المعلومات الفنية الكاملة عن تقنيات البلوك تشين، والذكاء الإصطناعي
  • هل لدى صناع القرار المعلومات الاستراتيجية بشأن إتخاذ القرار المناسب في توظيف تقنيات البلوك تشين

للمزيد

المناظرة، فرصة هامة للقادة وصناع القرار والمدراء التنفيذيين التقنيين وغير التقنيين من القطاعين الحكومي والخاص، لتعزيز تطوير المعرفة لديهم وتبادل الأفكار حول مدى حاجة المؤسسات لتقنيات مثل البلوك تشين والذكاء الإصطناعي، وما إذا كانت تريد التحديث أو تريد الاستمرار في استخدام التكنولوجيات المستخدمة حالياً على نطاق واسع في المؤسسات أو التحول لتقنيات البلوك تشين والذكاء الإصطناعي كما تهدف المناظرة إلى خلق حوار شامل حول أحدث التقنيات، وأفضل ممارسات تقنيات البلوك تشين، الذكاء الإصطناعي، إنترنت الأشياء  والعملات الرقمية ( البيتكوين) وكيف سيكون لهذه التقنيات تأثيرات على التحول المؤسسي، ومنبر هام للقادة، التنفيذيين، الخبراء الاستراتيجيين، مطوري حلول التكنولوجيا، ومدراء المشاريع للنقاش، تبادل المعارف، الخبرات والآراء.

للمزيد

الرعاة

IT Strategic Supporter

معرض صور الأحداث السابقة

All
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix
  • Enabling dynamic change for the digital era
    Datamatix